排序規(guī)則：行業(yè)評級、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價(jià)值、口碑評價(jià)等多項(xiàng)指數(shù)評選出了高幫男鞋十大品牌排行榜，前十名分別是特步/XTEP、鴻星爾克/ERKE、喬丹、駱駝/CAMEL、意爾康/YEARCON、匹克/PEAK、帕拉丁/PALLADIUM、彪馬/PUMA、百麗/BELLE、361° 。如果您正在查找高幫男鞋什么牌子好？那么本高幫男鞋十大品牌榜單可供您作為選購參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的高幫男鞋品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
好評：96.07%
好評：97.37%
好評：95.83%
上榜理由：特步始創(chuàng)于1987年，2001年創(chuàng)立特步品牌，2008年在港交所掛牌上市，2019開啟多品牌、國際化戰(zhàn)略，特步以提供時(shí)尚、個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)裝備而聞名，產(chǎn)品涵蓋跑步鞋、健身服飾、籃球鞋、足球鞋以及其他戶外運(yùn)動(dòng)裝備等，致力于成為全球運(yùn)動(dòng)時(shí)尚第一品牌，【展開】
上榜理由：國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)知名品牌，成立于2000年中國福建，世界體育用品聯(lián)合會會員，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型服飾集團(tuán)。以舒適、輕便、透氣、時(shí)尚、多彩為主要理念打造不一樣的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌，成立于2000年中國福建，是中國領(lǐng)先的體育用品品牌企業(yè)，福建省百強(qiáng)企業(yè)和福建省納稅三十強(qiáng)企業(yè)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與經(jīng)營的運(yùn)動(dòng)類服飾之一，主營運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)鞋、體育用品等等。【展開】
上榜理由：Camel/駱駝創(chuàng)立于1913年，公司核心產(chǎn)品以高檔真皮男鞋為主，同時(shí)涵蓋了時(shí)尚休閑女鞋、戶外運(yùn)動(dòng)服裝、男女皮包、皮帶等多種產(chǎn)品，品牌崇尚“真生活，真舒服”的精神，充滿著西沙曼舞的浪漫情懷，將漫漫旅途探索轉(zhuǎn)變?yōu)檩p松生活格調(diào)，堅(jiān)持舒適至上的理念。Camel/駱駝?chuàng)碛?000多家線下實(shí)體店和專柜，隨著2010年Camel/駱駝全力全力進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，駱駝男鞋也成為了淘寶等分銷平臺上男鞋銷量的第一品牌。 【展開】
上榜理由：成立于1995年中國浙江，隸屬于意爾康股份有限公司，是一家主營鞋、休閑服飾及其配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司，全面推行專賣特許加盟的銷售模式，在全國建有30多家省級代理商和近4000家專賣店。【展開】
上榜理由：知名體育用品品牌，匹克集團(tuán)一家以“創(chuàng)國際品牌，做百年企業(yè)”為宗旨的企業(yè)，創(chuàng)立于1989年，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷及推廣“PEAK匹克”品牌的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，包括運(yùn)動(dòng)鞋類、服裝及配飾，至今已有三十多年歷史。【展開】
上榜理由：帕拉丁成立于1920年，創(chuàng)立之初以生產(chǎn)戰(zhàn)斗機(jī)輪胎等橡膠制品為主，1947年開始涉足軍靴領(lǐng)域，已成為現(xiàn)存少有的歷史悠久的軍靴品牌。Palladium是以軍人的樣貌裝束作為參考，并加入一些流行的新穎元素展的時(shí)尚品牌，2019年被特步收購。【展開】
上榜理由：Puma/彪馬是大型的跨國體育用品集團(tuán)，主要以生產(chǎn)鞋和運(yùn)動(dòng)服為主，產(chǎn)品眾多，遠(yuǎn)銷世界各地，如今PUMA的鞋和服飾的嘻哈文化涂鴉在各國都很受歡迎，是年輕人最愛的品牌之一，Puma還采用了“明星效應(yīng)”的有力宣傳，為許多知名運(yùn)動(dòng)員和明星量身定做了秋衣和球鞋，就連麥當(dāng)娜的世界巡回演唱會中，也是穿著PUMA的鞋。【展開】
上榜理由：成立于1992年中國香港，隸屬于新百麗鞋業(yè)有限公司，知名鞋業(yè)品牌。在2019年的零售潛力TOP100排行榜中，百麗排名為88名，以“優(yōu)雅、時(shí)尚、美麗、百變”為品牌理念，讓所有人都有追求美麗的資格，在2018年的雙十一活動(dòng)中，在鞋、服、體三大業(yè)務(wù)線上僅用1小時(shí)53分超過了2017年雙十一全天活動(dòng)中的成交量，創(chuàng)下了單日銷售額的創(chuàng)新紀(jì)錄。【展開】
上榜理由：361°集團(tuán)是集品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)銷為一體的綜合體育用品公司，產(chǎn)品涵蓋了運(yùn)動(dòng)鞋、服飾、童裝、時(shí)尚休閑等相關(guān)配件，已成為了中國領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)之一。于2009年在香港上市，創(chuàng)造了業(yè)界的神話，作為民族體育的領(lǐng)先品牌，361°積極踐行“熱愛”文化，不斷推進(jìn)著經(jīng)濟(jì)、體育等社會事業(yè)的發(fā)展。在歷屆奧運(yùn)會中，361°已為多個(gè)國家提供專業(yè)的產(chǎn)品支持。【展開】
高幫鞋一般適合搭配中筒或者長筒襪子，以保持腳踝的保暖和支撐。中筒襪可以選擇款式簡單的純色襪子，比如黑色或者白色。長筒襪可以選擇花色，圖案或者印花襪子，增加鞋型的時(shí)尚感。另外，如果你希望展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格，也可以選擇戴鞋帶的襪子，將鞋帶打在鞋子上，展現(xiàn)出與眾不同的穿搭風(fēng)格。最重要的是選擇透氣，吸濕和舒適的襪子，以保護(hù)腳部健康。
正確穿高幫鞋的步驟如下：1. 松開鞋帶：將鞋帶完全解開，確保鞋舌和鞋帶都松開。2. 插入腳：將腳插入鞋內(nèi)，確保腳趾與鞋頭對齊。3. 系鞋帶：從鞋帶兩側(cè)開始交叉繞過鞋帶孔，在鞋帶孔上繼續(xù)繞過一圈，然后將鞋帶往上穿過前一圈的缺口，最后拉緊鞋帶，使鞋子緊貼腳型。4. 調(diào)整鞋帶：確保鞋帶的緊度適中，不要過緊或過松，以保持舒適感和穩(wěn)定性。5. 系緊腳踝部分：有些高幫鞋設(shè)計(jì)有腳踝部分的鞋帶孔，可以根據(jù)個(gè)人需要系緊腳踝部分，增加穩(wěn)定性。6. 整理鞋舌：將鞋舌調(diào)整到舒適的位置，確保它不擋住腳背或腳趾。7. 走幾步：穿好高幫鞋后，走幾步以確保鞋子的舒適度和穩(wěn)定性。高幫鞋的正確穿法對于舒適度和支撐性非常重要，因此務(wù)必遵循上述步驟來穿戴鞋子。
粗腿穿高幫鞋不是很好看，因?yàn)樗菀罪@得腿短、腿粗，既容易暴露自己的缺點(diǎn)，也容易顯得沒有品味，所以一般腿粗并不適合穿高幫的鞋子。但穿鞋子有時(shí)也要看搭配，況且腿粗也沒有嚴(yán)格的定位，所以一切都應(yīng)該看自己穿這個(gè)鞋子的實(shí)際效果。不過在原則上，粗腿最好是選擇低幫的鞋子，如果一定能要穿高幫的，則需要搭配合適的褲子，且選擇合適的鞋子。
高幫鞋配九分喇叭褲、中性工裝褲、修身芭比褲、破洞牛仔小腳褲、短款闊腿褲等等，這些褲子能讓這種鞋子的潮流時(shí)髦感變得更強(qiáng)，而且它也是最不容易顯得老土或夸張的配法。穿高幫的鞋子時(shí)，一定不要選擇太長的褲腳，如果褲子比較長的話可以將褲腳卷起，讓鞋子的幫能夠顯現(xiàn)出來，這樣才能穿出它的味道，如果將鞋幫擋住顯然就沒必要穿這種鞋子了。
小個(gè)子穿高幫鞋確實(shí)可能會顯矮，因?yàn)檫@種鞋子的幫口偏高，會導(dǎo)致本來就不長的腿顯得更短，而腿短就容易讓人顯矮，所以一般高幫鞋不太適合小個(gè)子。但是凡事無絕對，有些高幫鞋如果幫口位置適中，加上搭配得好的話，身高不足的缺點(diǎn)其實(shí)也不明顯，只不過這種鞋子比較難找，且搭配技巧又很重要。如果要保險(xiǎn)一點(diǎn)不想踩雷，小個(gè)子還是盡量不要選擇高幫鞋比較好。
高幫鞋配印花吊帶裙、V領(lǐng)波點(diǎn)裙、蛋糕連衣裙、JK短裙、格子A字裙、白色魚尾裙等等，在性感、優(yōu)雅、傳統(tǒng)、可愛、成熟等等不同風(fēng)格里變幻。實(shí)際搭配時(shí)需要考慮個(gè)人氣質(zhì)及風(fēng)格，并且身材類型、身高等等因素也要考慮在里面，搭配的原則是自己對著鏡子看覺得滿意才是最重要的，然后使用一些通用搭配技巧，就能穿出好看而又提升形象的效果。
高幫鞋最適合腿長、腿細(xì)的人穿，因?yàn)檫@類人群容易駕馭和搭配;其次還適合正常腿型的，如果是O型或X型腿慎選高幫鞋;另外它適合各種身高的人，但前提是鞋子要選好，且搭配要得當(dāng)。高幫鞋不適合小腿粗的人，但它其實(shí)是適合個(gè)子不高的人的。
高幫鞋可以配中筒長度的襪子。可以選擇襪子的長度是在高幫鞋的邊緣稍高一點(diǎn)的位置。如果想要更長一點(diǎn)的襪子也是可以的，比如說堆堆襪就是不錯(cuò)的選擇了，其長度大概在小腿的中部，腿部打造出一些簡單的褶皺效果就可以了。需要注意的是，堆堆襪的選擇不妨是輕薄的款式，這樣在腳踝和小腿之間堆疊的時(shí)候才會更好看。
空軍一號高幫鞋帶有四種常見的系法：繩梯法、網(wǎng)格法、交叉法、權(quán)志龍系法。交叉法是相對簡單的，和普通的鞋子鞋帶系法相似，從下方開始將鞋帶交叉穿過鞋孔，然后在尾部十字交叉打結(jié)即可。如果要時(shí)尚潮流的系法，可嘗試?yán)K梯、網(wǎng)格等等。
匡威高幫鞋可以露襪子，但襪子搭配要看衣服、鞋子的整體風(fēng)格。如果衣服選擇短袖T恤加短褲，穿匡威的高幫鞋時(shí)最好不要露出襪子;如果服飾是外套加牛仔褲，此時(shí)就可以搭配長襪并將襪子露出來。高幫鞋和襪子的搭配其實(shí)有很多種方式，并不是一定要搭配短襪。
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評率、歷史、國際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
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數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比。
2）算法簡述：綜合評分根據(jù)品牌行業(yè)等級、銷量、好評率、品牌歷史、國際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評分公式：綜合評分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評分值+品牌歷分值+國際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對應(yīng)S級、A級、B級、C級、D級，每個(gè)等級有對應(yīng)的綜合評分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤度、市場知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過各大電商平臺（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評價(jià)，基于均值計(jì)算好評率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：好評率區(qū)分為8個(gè)檔次，對應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤500強(qiáng)、福布斯跨國50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
